Подлинная история Исайи Кондорса, СЕО крупной IT-компании HDC

Исайя шел пешком. «Да, черт возьми, — про себя возмущался СЕО, — иначе в этом мегаполисе никуда не успеешь, даже на Совет директоров». Вчера после совещания он немедленно инициировал заседание Совета с обязательным участием всех ответственных за стратегию и развитие. Грейс тоже была в числе приглашенных. Она уже подъехала к офисному зданию и припарковала свой электробайк в 50 метрах от входа.

 — Господа, — официально открыл заседание Исайя, — извиняюсь за срочность, но дело не терпит отлагательств. Я предлагаю сразу перейти к делу и выслушать доклад, подготовленный нашим… э-э-э аналитиком Грейс Хасси.

 — Уважаемый председатель, члены Совета и приглашенные гости, — немного волнуясь, начала Грейс свой доклад, который они вместе с Исаей, Мэлоуном и Мелани правили до глубокой ночи накануне. Чон, сославшись на неотложные задачи, уклонился от этой работы. — Мы пришли к выводу о необходимости отменить презентацию нашего нового флагмана на следующей неделе. Более того, мы считаем, что смартфон такого уровня не нужен рынку.

Члены Совета напряженно вглядывались в слайды презентации, которые, сменяя друг друга, доказывали бесперспективность вывода на рынок еще одного «безликого аппарата», копирующего своих конкурентов.

 — С целью реализации наших предложений, — подытожила свой доклад Грейс, — мы просим Совет утвердить организационные изменения и согласовать скорректированный бюджет с учетом оплаты труда вновь принятых специалистов.

 — Позвольте вопрос, — подал голос Кайл Селзик, один из крупнейших акционеров HDC.

 — Конечно, мы здесь для этого и собрались, — с готовностью ответил Исайя.

 — Так вот, — продолжил Кайл, — я посмотрел цифры и понял, что нам нужно отказаться от ожидаемых доходов в 1,5 млрд., а вместо этого потратить дополнительно пару миллионов на умных ребят, у которых кроме обещаний ничего нет. Я прав?

 — Не будет 1,5 млрд., дай бог, окупим затраты. А главное, это будет наш последний смартфон на рынке. Поймите, дальнейшая судьба компании на кону, — немного раздражаясь, выпалил Исайя.

 — У меня вопрос по оргизменениям, — тихо спросил Марк Тафти, миноритарий, но очень компетентный эксперт-аудитор. — Сколько человек вы планируете нанять дополнительно, чтобы обеспечить заявленные изменения?

 — Двух, — кратко ответила Грейс.

 — И вы считаете, что эти двое заставят компанию работать по-другому и стать конкурентоспособной? — поразился Марк.

 — Я верю в свою команду, — включился Исайя, — и у нас есть стратегия.