HRdesign

Подлинная история Исайи Кондорса, СЕО крупной IT-компании HDC

квест для работодателей

Case #3. Предложение HR-аналитика

 — Ну что же, давайте послушаем специалиста по кадрам, — с ухмылкой сказал Исайя.

 — HR-аналитика, — уверенно поправила Грейс, ничуть не смутившись. — Я уверена, что главная проблема компании не в количестве камер, о чем не могут договориться Мэлоун и Мелани, и не в программном обеспечении Комода. Идеальных программ не существует.

 — А в чем же? — Поразился прозорливости Грейс Исайя. — Уж, не в провальной ли маркетинговой стратегии Чона?

 — Нет, — продолжила Грейс, — к Чону в целом у меня претензий нет.

 — Ну, слава богу, — Чон шумно выдохнул и откинулся на спинку кресла.

 — Вы, Чон, — прекрасный профессионал, но для другого этапа развития компании.

В зале переговорной повисла напряженная тишина.

 — Поясните, — попросил Исайя.

 — Дело в том, — увлеченно заключила Грейс, — что компания уже преодолела этап своего максимального подъема и вступила в период стагнации. Задача — вывести ее на новый виток.

Грейс озвучила очевидные вещи, поверить в которые, а тем более признаться публично никто из присутствующих на совещании до сих пор так и не осмелился. В переговорной снова возникла пауза.

 — Что Вы предлагаете? — Нарушил тишину Исайя. — Уволить всю команду?

 — Ни в коем случае. Это бы произвело негативный эффект на рынке и обрушило бы наши акции, — с готовностью возразила Грейс. — Но, как мне кажется, нам нужно повнимательнее присмотреться к нашим целевым потребительским сегментам и изменить ценностное предложение. В общем — модернизировать бизнес-модель.

 — В словах ЭйчАра есть доля истины, — буркнул Чон.

 — Да, как ЭйчАр, — приняла вызов Грейс, — я предлагаю небольшие организационные изменения. Нам нужен директор по маркетингу и внутренним коммуникациям…

 — У меня есть в подчинении отдел маркетинга, — начал было Чон…

 — С подчинением этому директору твоего департамента, Чон, — завершил предложение Грейс Исайя.
Правильно ли поступил Исайя?
ОТВЕТИТЬ
Сомневаемся, что Грейс согласилась бы занять такой ответственный пост без опыта работы в составе топ-менеджмента. Ведь Исайя, который оценил потенциал HiPo Грейс, начал принимать кадровые решения, понимая, что на новой должности должен быть также HiPo с кросс-функциональными компетенциями и «объемным видением» задач.
Откладывать принятие решений – путь в никуда с риском так и остаться в зоне комфорта. Главное, конечно, иметь на ключевых позициях HiPo-управленцев. Возможности остальных работников можно развивать под их руководством.
Демотивация персонала может наступить при любых изменениях в компании, особенно резких и непопулярных. Минимизация этих проявлений в прозрачной и понятной политике с подтверждаемыми ожиданиями. Роль HiPo-агентов перемен здесь трудно переоценить. Полагаем это правильным вариантом.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Не надо торопиться! Но и откладывать тоже нельзя!
Подумайте и попробуйте ответить ещё раз
ПОПРОБОВАТЬ ОТВЕТИТЬ ЕЩЁ РАЗ
Вы мыслите в правильном направлении!
Можно переходить к следующей части квеста
ПОПРОБОВАТЬ ОТВЕТИТЬ ЕЩЁ РАЗ