Стратегический консалтинг в условиях экономических санкций

Открывающиеся ниши на рынке позволяют не просто занять пустующее место, но и принять на себя риски неопределенности. Ведь причина появления подобных ниш — радикальное изменение условий ведения бизнеса, т. е. при всех «очевидных плюсах» нельзя забывать о большом количестве возможных минусов, о которых менеджмент может и не догадываться.

Покинувший рынок субъект экономической деятельности (скорее всего, крупный игрок) обладал не только своей уникальной бизнес-моделью, но и, как правило, выстроенной экосистемой. Все эти факторы в совокупности позволяли покинувшей рынок РФ компании быть прибыльной, развиваться и расширять клиентскую базу. Совсем не обязательно клиенты воспримут ваши услуги/товары, как неизбежный субститут. И что с возможными конкурентами? Ведь лакомый кусок обязательно увидят и другие предприниматели. Другими словами, занятие покинутой ниши может потребовать серьезного переосмысления своей собственной бизнес-модели, адекватной оценки своих возможностей и, как итог, переформатирование той самой ниши.

При принятии решения о занятии свободной ниши необходимо действовать быстро. Но быстро не значит правильно. Для принятия грамотного и взвешенного решения в данном случае требуется мультипликация управленческих усилий и экспертизы. Нужны новые незашоренные регламентами мирного времени идеи, которые можно почерпнуть во внешнем консалтинге.