HRdesign
Есть вопросы?
Перезвоним и проконсультируем
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

6. Таланты

— Приветствую штаб по поиску талантов, — Эндрю вошел в meetpoint — комфортную комнату для временных проектных команды московского представительства HDC.

 — Нет, все-таки наши фирменные прозрачные антиковидные маски делают тебя похожим на человека со стильным аксессуаром, а не пациента госпиталя. У тебя, Эндрю, маска с автоматическим затемнением? — Вместо приветствия выпалила Зои.

 — Конечно, — улыбнулся Эндрю, и его улыбка была отчетливо видна под маской — последней разработкой HDC, которую бесплатно прилагали ко всем моделям коммуникаторов компании уже спустя полгода после начала пандемии.

 — Добрый день, Эндрю, — Ольга также не смогла сдержать улыбку, следя за тем, как шеф деловито наливает кофе всем присутствующим — верный знак, что есть новые идеи.
— Какие свежие идеи сгенерировал штаб, — казалось, Эндрю читает ее мысли.

 — Мы проводим дизайн-сессию по изменению системы работы с талантами в HDC, — Зои взяла инициативу в свои руки, — мне, как твоему, Эндрю, заместителю по развитию HDC Russia, крайне важно, чтобы таланты работали над новыми ценностными предложениями, а не просто повышением эффективности.

 — Повышение эффективности — совсем неплохая идея, — оживился Эндрю.

 — Да, но сначала таланты, — уверенно продолжила Ольга, — я совершенно согласна с Грейс, точнее так: она меня убедила в том, что отталкиваться в поиске талантов нужно не от профиля проектируемых должностей, а шире — от необходимых в компании skills, причем с долгосрочной перспективой…

 — Постой, — под маской Эндрю появился вопрос, — следуя такой логике, нужно нанимать людей с одним обязательным top skill — способностью к обучению, лучше — самообучению. Остальное -приложится.

 — Конечно, быстрая обучаемость — ключевой skill, — продолжила Ольга, — но наш skills pool не ограничен только этим. Я могу назвать, как минимум, еще 20 очень важных skills, которые просто жизненно необходимы для развития компании. Вопрос, наверное, лежит в другой плоскости: как выстроить приоритеты, кому из кандидатов на рынке труда (либо внутренним кандидатам) следует отдавать предпочтение при найме и развитии талантов.
— Мне кажется, тут не обойтись без званий, тьфу, простите мой армейский слэнг, грейдов, т. е. весовых значений тех или иных skills. Например, компании нужен аналитик Big Data или Data Scientist, мы знаем о его ключевых hard skills, однако в компании есть приоритетный skill — ориентация на развитие (Growth mindset), рейтинг этого навыка самый высокий, например 10 кристаллов из 10. Таким образом, из 100 кандидатов, при прочих равных, наш бот-рекрутер должен выделить тех, кто обладает этим навыком, верифицировать зрелость skill, определить важность таких кандидатов для компании и сгенерировать персональные job offers.

 — Эндрю, не так быстро, — Зои все же с опаской смотрела на визуализацию сказанного шефом в исполнении Ольги, — эта схема не так проста.
Какие, на Ваш взгляд, другие факторы нужно учитывать при работе с талантами в логике новых подходов в HDC?
ОТВЕТИТЬ
Какие, на Ваш взгляд, другие факторы нужно учитывать при работе с талантами в логике новых подходов в HDC?
Заманчивый вариант отбора лучших кандидатов, но немного устарел. Пандемия резко поставила вопрос о быстрой реакции на новую реальность, где центральное место занимает набор ключевых skills, которыми располагает компания. Этот объем необходимо наращивать, чтобы не только решать вопросы повышения эффективности ad hoc, но и обеспечить прорыв в новом ценностном предложении, о чем шла речь в начале беседы. Согласно недавнему исследованию Gartner, только 29% вновь принятых на работу в период пандемии имеют качественный набор актуальных на сегодня skills, 23% обладают перспективными skills, и лишь 16% новых работников имеют достаточный арсенал как текущих, так и перспективных навыков.
Конечно, важное замечание, но не исключающее поиск талантов во внешней среде. Действительно, заполнение вакансий (ролей) из внутреннего резерва проще, быстрее, но ограничено рядом факторов. Потребность в новых skills продиктовано не только вызовами внешней среды, но и внутренним развитием компании. Если в компании не хватает новых skills и речь идет о поиске внешних талантов, значит, стратегия компании опережает качество человеческого капитала. Этому могут препятствовать недостаточно гибкая система обучения и мотивации, текучесть, недостаточно зрелое EVP. Развитие талантов в экосреде HDC — отличная идея, но требует концептуализации и отработки на уровне головной компании.
Бинго! Именно такой подход по работе с талантами (с учетом перечисленных факторов) решили внедрять Эндрю вместе со своими коллегами. Согласно уже упомянутому исследованию Gartner, около 65% перспективных кандидатов отказались от предложений работы по причинам недостаточного качества EVP потенциальных работодателей. «Работники с высоким качеством навыков (high-quality talent) могут существенно улучшить показатели компании, — считает Лорен Смит, вице-президент компании Gartner, — включая 20%-й рост скорости выполнения задач и 19%-е повышение результативности команд при решении возникающих проблем».
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Пока вы недооцениваете возможности HiPo
Подумайте и попробуйте ответить ещё раз
ПОПРОБОВАТЬ ОТВЕТИТЬ ЕЩЁ РАЗ
Вы на правильном пути!
Можно переходить к следующей части квеста
ПОПРОБОВАТЬ ОТВЕТИТЬ ЕЩЁ РАЗ
Made on
Tilda