— Какие свежие идеи сгенерировал штаб, — казалось, Эндрю читает ее мысли.
— Мы проводим дизайн-сессию по изменению системы работы с талантами в HDC, — Зои взяла инициативу в свои руки, — мне, как твоему, Эндрю, заместителю по развитию HDC Russia, крайне важно, чтобы таланты работали над новыми ценностными предложениями, а не просто повышением эффективности.
— Повышение эффективности — совсем неплохая идея, — оживился Эндрю.
— Да, но сначала таланты, — уверенно продолжила Ольга, — я совершенно согласна с Грейс, точнее так: она меня убедила в том, что отталкиваться в поиске талантов нужно не от профиля проектируемых должностей, а шире — от необходимых в компании skills, причем с долгосрочной перспективой…
— Постой, — под маской Эндрю появился вопрос, — следуя такой логике, нужно нанимать людей с одним обязательным top skill — способностью к обучению, лучше — самообучению. Остальное -приложится.
— Конечно, быстрая обучаемость — ключевой skill, — продолжила Ольга, — но наш skills pool не ограничен только этим. Я могу назвать, как минимум, еще 20 очень важных skills, которые просто жизненно необходимы для развития компании. Вопрос, наверное, лежит в другой плоскости: как выстроить приоритеты, кому из кандидатов на рынке труда (либо внутренним кандидатам) следует отдавать предпочтение при найме и развитии талантов.