— Не хочу показаться самоуверенным, но в части креативности мы можем дать конкурентам фору, — с некоторым вызовом начал Исайя. — В терминах исследования Джоша Берзина по глобальному ответу бизнеса на пандемию, мы находимся на 3 этапе, а после окончания трансформации HR-функции выйдем на высший четвертый уровень.
— Если Исайя не против, то я могу пояснить, — вновь вступила в разговор Грейс, — не потому, что HR -моя функциональная область, а в силу того, что я довольно подробно изучила отчет Берзина и плотно поработала с ним над деталями нашего проекта. Проблематика, о которой говорил наш CEO, конечно же выходит за рамки только HR-функции, точнее даже так: HR-функция меняет бизнес, ни больше, ни меньше.
— Хорошо, — голограмма Исайи временно исчезла из поля зрения членов Совета.
На экранах участников видеоконференции появилась стильный график, отражающий реакцию компаний на пандемию.
— Как видите, на первом этапе, и это было типично с началом пандемии, компании пытались сохранить прежний темп, сокращая издержки и увольняя персонал. Таких спустя год осталось всего 18%. На следующем этапе работодатель уже осознал, что необходимо принимать меры по защите работников, клиентов и всей цепи поставок от пагубного влияния covid-19. Сейчас, по оценкам Дж. Берзина, таких 46%. Продвинутые компании поняли, что безальтернативным подходом будет развитие agile-форм работы и культуры, что включает обучение и поддержку персонала и членов их семей, старт кросс-функциональных инициатив и проектов. Мы сейчас, как и 15% других компаний, попавших в выборку, как раз на этом этапе. А наша цель — выйти…