Есть вопросы?
Перезвоним и проконсультируем
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
HR как партнер для бизнеса
Подготовка HR-руководителей нового типа
Трансформация бизнеса (и не только цифровая) предусматривает серьезные изменения в бизнес-модели компании. Речь идет не только о новых бизнес-процессах и управлении изменениями, но и о новых требованиях к персоналу, его развитию, приобретению новых навыков и компетентностей. При широкомасштабных трансформационных процессах требуется отдельная стратегия по изменению всей корпоративной культуры.
Главными «агентами перемен» наряду с топ-менеджментом и руководителями, отвечающими за стратегию и развитие компании, должны стать HR-специалисты. На это есть несколько оснований: во-первых, грамотный HR-руководитель в целом лучше других представляет качество человеческого капитала в компании и активно вовлечен в создание и администрирование мотивационных схем. Во-вторых, HR-руководитель управляет процессом рекрутмента и отвечает за приток «талантов» в компанию, что является решающим фактором для обеспечения трансформации. Ну и, наконец, на HR-менеджеров зачастую ложатся задачи по внутренним коммуникациям и развитию корпоративной культуры в целом, что является мощным инструментом при проведении любых изменений.
Но готовы ли HR-директора к (цифровой) трансформации бизнеса? Достаточно ли у них знаний, умений, навыков для качественной поддержки процессов изменений? Могут ли они выступать организаторами, а не только исполнителями трансформации? Ответ, как минимум, не очевиден.
Главными «агентами перемен» наряду с топ-менеджментом и руководителями, отвечающими за стратегию и развитие компании, должны стать HR-специалисты. На это есть несколько оснований: во-первых, грамотный HR-руководитель в целом лучше других представляет качество человеческого капитала в компании и активно вовлечен в создание и администрирование мотивационных схем. Во-вторых, HR-руководитель управляет процессом рекрутмента и отвечает за приток «талантов» в компанию, что является решающим фактором для обеспечения трансформации. Ну и, наконец, на HR-менеджеров зачастую ложатся задачи по внутренним коммуникациям и развитию корпоративной культуры в целом, что является мощным инструментом при проведении любых изменений.
Но готовы ли HR-директора к (цифровой) трансформации бизнеса? Достаточно ли у них знаний, умений, навыков для качественной поддержки процессов изменений? Могут ли они выступать организаторами, а не только исполнителями трансформации? Ответ, как минимум, не очевиден.
Школа «HR бизнес-партнера» предлагает решить эту проблему бизнеса, вставшего на путь трансформации, путем развития необходимых навыков (hard&soft skills) HR и/или других руководителей.
Мы последовательно «прокачаем» наших слушателей сначала до уровня HR бизнес-партнеров, что снабдит их широким набором возможностей для повышения качества человеческого капитала в компании. Затем — до уровня инициатора перемен на стратегическом уровне, эксперта и систематика с глубоким пониманием целей бизнеса, умеющего подбирать и развивать команды и расставлять ключевой персонал, обеспечивающий продвижение компании к успеху.
Мы последовательно «прокачаем» наших слушателей сначала до уровня HR бизнес-партнеров, что снабдит их широким набором возможностей для повышения качества человеческого капитала в компании. Затем — до уровня инициатора перемен на стратегическом уровне, эксперта и систематика с глубоким пониманием целей бизнеса, умеющего подбирать и развивать команды и расставлять ключевой персонал, обеспечивающий продвижение компании к успеху.
Программа курса
Модуль 1
Длительность - 2 часа.
- ориентация в новом цифровом пространстве для HR: понимание современных трендов в работе с человеческим капиталом;
- стратегическое целеполагание и задачи HR: принципы и порядок формирования HR-стратегии в соответствии с целями бизнеса;
- виды цифровых бизнес-моделей бизнеса, возможности для компаний на локальном рынке. Место HR-службы в современных цифровых компаниях;
- требования к HR-лидеру в современной бизнес-среде: порядок проведения самодиагностики и определение списка необходимых skills для индивидуальной программы развития.
Модуль 2
Длительность - 6 часов.
- цифровые инструменты HR-руководителя (штатные и привлеченные, варианты и практика применения систем искусственного интеллекта, обработка больших данных (Big Data), применение предиктивных систем, отличие автоматизации от цифровизации, риски и принципы внедрения;
- формирование команды трансформации, необходимые skills для участников процесса, способы и системы оценки кандидатов в члены команды;
- проектирование процесса трансформации: кто что делает и в какие сроки, сопряжение HR-инициатив с общими планами трансформации бизнеса, рассмотрение процесса трансформации с точки зрения клиенто-центричного подхода;
- варианты встраивания HR-инициатив в трансформационные проекты, формирование ТЗ для HR-проектов;
- место корпоративной культуры (КК) в (цифровой) трансформации бизнеса, принципы формирования КК, минимально достаточный набор инструментов для внедрения новой КК.
Модуль 3
Длительность - 4 часа.
- порядок проведения Экспресс-диагностики (ЭД) бизнеса в целях формирования плана HR-мероприятий для трансформации;
- проведение ЭД в соответствии со стратегическим целеполаганием бизнеса;
- анализ результатов Экспресс-диагностики и разработка HR-концепции (стратегии) бизнеса (стратегии цифровой трансформации, концепции КК, кадровой политики и т.д.).
Защита проекта
Формат обучения — индивидуальные или групповые коуч-сессии.
Учебный материал — лучшие зарубежные и отечественные практики (кейсы), аналитические доклады ведущих аудиторских компаний, решающих задачи трансформации бизнеса, данные экспресс-аудита компаний, в которых работают обучающиеся.
Учебный материал — лучшие зарубежные и отечественные практики (кейсы), аналитические доклады ведущих аудиторских компаний, решающих задачи трансформации бизнеса, данные экспресс-аудита компаний, в которых работают обучающиеся.
Наши материалы уникальны и постоянно обновляются, актуальные на момент обучения, а не устаревшие и невостребованные в русле глобальных трендов.
Наш формат обучения — возможность приобретения «живых» знаний, имеющих потенциал на будущее, а не разбор старых успешных кейсов без каких либо шансов на повторение. Мы исходим из того, что процесс обучения должен быть максимально индивидуализирован и решать конкретные задачи бизнеса с наибольшей эффективностью, а не являться пусть и ценным, но пассивом, который имеет тенденцию быстро деградировать.
Наш формат обучения — возможность приобретения «живых» знаний, имеющих потенциал на будущее, а не разбор старых успешных кейсов без каких либо шансов на повторение. Мы исходим из того, что процесс обучения должен быть максимально индивидуализирован и решать конкретные задачи бизнеса с наибольшей эффективностью, а не являться пусть и ценным, но пассивом, который имеет тенденцию быстро деградировать.
Что вы получите
- Понимание цифровых трендовЦифровой ландшафт в сфере HR и текущие тренды цифровой трансформации бизнеса
- Стратегическое видение трансформацииСпособность видеть целевое направление трансформации компании
- Прокачанные soft & hard skills для разработки и реализации HR-стратегииСтратегическое целеполагание, основные элементы HR-стратегии, навыки аудита и управления изменениями
- Разработанная HR-стратегияСтратегия цифровой трансформации, концепция развития корпоративной культуры, кадровой политики и т.п. (по выбору слушателя)
Стоимость обучения
Выберите свой формат занятий
Стандарт
Длительность курса - 12 часов
36 000 ₽
- Модуль 1 (введение)
- Модуль 2 (теория)
- Модуль 3 (практика)
Продвинутый
Длительность курса — 12 часов, последующее сопровождение
48 000 ₽
- Модуль 1 (введение)
- Модуль 2 (теория)
- Модуль 3 (практика)
- Сопровождение на этапе реализации разработанной HR-стратегии (3 месяца, до 4 часов в месяц)
Школа HR бизнес-партнёра
Регистрация на курс «Мини»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Школа HR бизнес-партнёра
Регистрация на курс «Стандарт»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Школа HR бизнес-партнёра
Регистрация на курс «Продвинутый»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Как получить курс дешевле?
Обучение за счёт работодателя
Ваше обучение может оплатить работодатель, а вы в процессе прохождения курса получите готовое решение для своей компании
Реферальная программа
Пригласите своих знакомых на обучение и получите скидку 15%
Репост
Поделитесь ссылкой на курс в своих социальных сетях и получите скидку 5%
Обучение в «Школе HR бизнес-партнера» — шанс для HR-руководителя остаться востребованным в эпоху цифровизации, обеспечить себе качественных скачок в развитии актуальных hard и soft skills, повысить свой персональный бренд, начать мыслить более масштабно и увидеть новые возможности для себя и для бизнеса.